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公司新闻

机电集 团黄总裁一行莅临博森公司

2012年8月2日下午2点,由机电集团黄勇总裁、王冀渝副总裁带队,集团杨一川总裁助理、经济运 行部李新国部长、规划发 展部陈天伟部长、机电工 程公司张永南总经理等领导一行组成的工作调研组莅临博森公司开展调研指导工作。

(图为  机电集团黄总裁、王副总 裁听取博森公司经营汇报)

黄总裁 一行抵达博森公司后在科技楼5楼会议 室与博森公司经营管理班子及各职能部门负责人召开了调研工作座谈会,了解博森公司2012年下半 年经营发展思路,帮助博 森公司把脉听诊,解决博 森公司当前面临的瓶颈困难,指导博 森公司科学可持续发展方向。

 

(图为   博森公 司李松辽董事长介绍企业发展思路)

 

调研工 作会首先由博森公司李松辽董事长代表博森公司经营管理班子向机电调研工作组作了《创新思路谋发展、主辅并进增实效--2012年下半 年工作计划及企业发展思路》的工作汇报,博森公 司新的经营管理班子紧紧围绕2012年度生产经营目标,针对公 司生产经营中面临的实际问题,理清工作思路,将原来 的只注重项目制转变为实行项目制与客户制并举,从技术开发、市场规划、创新经营、指标落实、物资采购、应收帐款、营销拓展、内部管理、内配支 持等多方面规划博森公司下半年主要工作方向,通过制 定大量的有效管理措施,为公司 减亏止亏及经济复苏打下基础。通过班 子成员与企业生产经营各项任务指标的切实挂钩来充分调动和发挥博森公司经营管理班子的团队作战精神和群策群力优势,进一步 明确企业科学发展思路,牢固树立“主营业务有新方向、服务有新延伸、外协工作有新突破”的经营理念,坚持“客户制与项目制并举”两条腿 走路的工作方针,努力引 领博森公司逐步向良性轨道发展。

         李松辽 董事长发言完毕,博森公 司各业务系统分管领导也对本系统当前工作状况及下半年计划向调研组进行了工作汇报并认真详细回答了调研工作组的提出的各项针对性问题。

         机电调 研组对博森公司新的经营管理班子所做的大量有效工作给予了肯定,博森公 司的创新发展思路较以前更加明确,各项控 亏措施也更加实际有效,整个下 半年重点工作计划也十分清晰。同时也 站在集团的高度帮助博森公司对所面临的问题和发展瓶颈进行了科学的梳理和分析,查找制 约当前博森发展的根源,帮助指 导博森公司理思路、想办法,引导博 森公司加快发展步伐,努力完成2012年生产经营目标。同时,黄总裁 也针对博森公司当前发展举措提出了具体指导建议:

         一是强化市场开拓,认真抓好销售工作,要多想 办法和大胆引进人才。二是在内配工作中,自身要多开动脑筋,要尽量多做事,反映问 题讲究方式方法。三是注意企业的持续发展,针对不 同对象要注意变化方式,全力抓好订单为主。四是强化应收帐款管理,努力降 低应收帐款额度。五是进一步 加强企业自身内部管理,采取有 效的多途径和多方法来处理。努力降低成本费用,加强干 部队伍规范化建设。六是强化降本工作力度,制定有效措施。七是加强廉政建设,班子要清正廉洁,作好表率。班子一定要团结一心,在越是困难的情况下,团结真正大于一切,企业的 经营目标要坚定,千方百 计争取一个好结果,努力完成2012年的企 业生产经营目标任务。

         博森公 司李松辽董事长代表企业经营管理班子对机电调研组黄总裁、王副总 裁一行莅临博森公司开展调研工作提出的意见表示赞同和感谢,并表示 博森公司虽然目前处于困难时期,但博森 人的精神和斗志绝不落后,企业经 营管理班子一定按照集团领导的指示和要求,认真做 好企业生产经营管理工作,为公司 减亏止亏及经济复苏而积极努力,确保2012年生产 经营目标的圆满完成。

 

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